ДАО 57 ДЕЛАТЬ МЕНЬШЕ И БЫТЬ БОЛЬШЕ

57. ДЕЛАТЬ МЕНЬШЕ И БЫТЬ БОЛЬШЕ
Управляйте честной, открытой группой. Ваша работа состоит в том, чтобы облегчать и проявлять то, что происходит. Вмешивайтесь так мало, как это возможно. Вмешательство, пусть даже блистательное, порождает зависимость от лидера.
Чем меньше правил, тем лучше. Правила уменьшают свободу и ответственность. Насаждение правил и давление власти — это насилие и манипуляция, которые уменьшают непосредственность и поглощают энергию группы.
Чем больше вы принуждаете, тем больше будет сопротивляться группа. Ваши манипуляции только умножают уклонения. Каждый закон творит беззаконие. Это не способ управлять группой.
Мудрый лидер устанавливает ясный и благотворный климат в группе. В свете сознания группа, естественно, действует благотворным образом. Когда лидер практикует молчание, группа остается сосредоточенной. Когда лидер не навязывает правил, группа обнаруживает свои ценные свойства и добродетели. Когда лидер действует без себялюбия, группа просто делает то, что должно быть сделано.
Хорошее искусство лидера заключается в том, чтобы делать меньше, а быть больше.
ХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХ
Делать меньше, это совершенно не означает стремиться к бездействию, замиранию, лени или покою, скорее это стремление к цели с использованием любых попутных сил и избегания встречных. Ну если быть совсем точным, то избежать встречных сил совсем невозможно, однако понимая принцип, использовать их в достижении своей цели очень даже получается. Примером такого движения может быть парусный корабль который применяя определённый угол между рулём корабля и плоскостью паруса может двигаться почти против ветра, у мореходов кажется это называется идти галсом. В айкидо тот же принцип использует силу противника применяя его в борьбе с ним. Женщины тоже в своём хозяйстве активно пользуются этим принципом, но вряд ли об этом задумываются. Наши рукодельницы, когда заготавливают консервацию, обязательно закатав банки переворачивают их крышками вниз до полного остывания. Почему? Любая хозяйка Вам ответит, чтобы банки не повзрывались. Но далеко не каждая сможет объяснить, что в активной среде газы стремятся вверх и сталкиваясь с закрытой крышкой стремятся от неё освободиться. Когда же банка перевёрнута, газы, по-прежнему стремящиеся вверх сталкиваются с цельным дном банки, разорвать которое куда более сложно. Всё становится намного сложнее, когда мы начинаем взаимодействовать с другим человеком, который тоже имеет свою природу желаний, стремлений, ценностей зачастую отличную от нашей. Будучи сам отцом двоих замечательных сыновей, я ещё с момента мечтаний о них задумывался над вопросом, как воспитать их лучше себя, совершенными в меру моего понимания этого совершенства. Сначала мне казалось надо ставить задачи, объяснять надобность этого достижения, и поддерживать своей волей ритм и напор детей на пути достижения цели. Первое с чем я столкнулся, почти такой же напор в противоположную сторону. Я им – «да», мне в ответ – «нет». Я говорю – «надо», мне в ответ – «это тебе надо». Что же не так? Почему так происходит? Что неправильно в моих целях? Да, ничего! Правильно лишь одно – «в моих целях». А цели ли то в жизни у всех разные. Большинство людей вообще не только не знает своих целей, они даже и не задумываются о них. А ведь это огромный труд, хотя бы понять саму цель. А когда понимаешь, пугаешься её масштабности, невыполнимости, трудности достижения. Что же делают родители с таким, подобным моему, подходом? Они растят сопротивление, революцию родового масштаба, и как следствие раскол и непонимание. Если же родительская власть слишком сильна, значит революции за собственное мнение в семье у детей не будет, но будет порабощённое их сознание. На истоптанных указаниями и требованиями душах благодатно прорастают сорняки страха, обиды, злобы, стыда, комплекса неудачника или неполноценного человека. И тогда уже эти комплексы ведут партизанскую войну, внешне соглашаясь, а исподтишка игнорируя родительские наставления. Душа ребёнка, а возможно к тому моменту уже и не ребёнка, а взрослого человека не познала ни любви, в том высшем понимании её какое не каждому дано ощутить, ни ласки от которой хочется открыться и доверить всё, что имеешь. А не познав и сама дать никому не может. И тогда я понял, что самое главное, чтобы дети нашли свои цели, свой путь. И всё что я могу сделать, это сохранить доверие и раскрывать вновь и вновь новые горизонты перед сознанием ребёнка в надежде на то, что на каком-то моменте оно вдруг узнает то, к чему стремиться его душа. Многие скажут мол ленивые дети ничего делать не будут, хоть на голове перед ними стой. Возможно дело не в детях. Мы сами будучи детьми восхищались героями, и каждый мальчишка или девчонка мечтали быть на кого-то похожими. В прекрасных семьях дети хотят быть похожими на родителей, а родители должны хотеть и мочь помочь детям найти свой путь. Мы должны быть примером для детей, образом для подражания, тем, лучше которого они хотят стать. Тогда становиться всё очень просто и одновременно безумно сложно. Просто, потому что ты понимаешь, что не надо прилагать усилия склонить ребёнка с чему-то, чего сам себе надумал и изыскивать новые устрашающие инструменты для этого. А сложно, потому, что ты должен посмотреть на себя, и понять образ ли ты для подражания или нет. И если понял, что нет, то не опустить руки и вернуться к прошлому методу, закрыв глаза на всё прочитанное здесь, а возможно и понятое раньше, а поставить уже перед собой задачи и цели стать таким. Мир меняется тогда, когда мы меняем себя, а не другого. Но когда мы меняем себя и являемся объектом для подражания у других, мир меняется быстрее. Так рождается лидер. Лидер, за которым идут и в которого верят. Лидер рождается не на баррикадах, там он может лишь проявиться. За лидером идут до тех пор, пока в него верят. Я не раз возвращаюсь мыслями к разговору с грузинским священником отцом Вахтангом, когда он сказал: «Бога не надо бояться, чтобы не делать чего-то плохого. Бога надо любить. Когда любишь и дорожишь этой любовью, не сделаешь ничего, что могло бы принести боль тому, кого любишь». Бог – такой же лидер, и разница между ним и другим лидером лишь в цели к которой каждый из них ведёт и в их масштабности. Коллектив не может быть сильным, если объединен на разных целя, пусть даже спрятанных глубоко в душе у человека. Рано или поздно это выявится и крах неизбежен. Задача лидера распознать каждого в своём коллективе и вести к цели лишь тех, для кого она есть истинной. Честность и открытость группы подразумевает истинное намерение сердца, а не корысть. Иногда люди, не понимая самого себя, могут заблуждаться в своих ценностях, и от этого заблуждения попадать не в свои коллективы – это не корысть, а поиск, и истинный лидер всегда поможет найти такому человеку свой путь. Но когда человек рушит ценности коллектива во имя собственных желаний, он должен быть выявлен и удалён из группы во имя цели коллектива и тех, кто в неё верит. Это тоже сложная и значимая задача лидера. Когда люди идут за лидером им не нужны правила и рамки, им нужна вера в него и цель, которой они объединены. Правила заменяют самого лидера и делают его менее значимым и нужным. Истинный лидер тот, к кому приковано внимание группы готовой выполнить всё для достижения намеченной цели. Не стоит путать правила и принципы, если убрать организующее начало, наступит хаос. Принципы должны быть понимаемы коллективом, принимаемы им, а также ускорять и облегчать процесс. Правила же чаще всего понимаются по-разному самим коллективом, и лидером который их ввёл. Многие члены коллектива вообще не понимают их надобность или считают их мешающими общему делу. К примеру, на работе у моей мамы архивные документы хранятся в коробках, а перечень того что находиться в данной коробке написан на внутренней стороне крышки от этой коробки. Сами коробки складированы стопками, дабы занимать меньше места в помещении, таковы прописанные на данной фирме правила. Но так как жизнь и деятельность фирмы продолжается в архив поступают новые документы, требующие сортировки и дополнения в уже существующие коробки. Так как запомнить в какой из безликих коробок что храниться невозможно, приходиться вновь пересматривать надписи под крышками перекидывая горы коробок с места на место. Сколько труда и «морального удовлетворения» вызывает такое правило у сотрудников можно себе только представить. Но как оказывается, чтобы его поменять, нужно пройти сложную бюрократическую волокиту к которой никто кроме исполнителя этого неразумного труда не готов. С такими правилами энергия каждого члена коллектива не усиливает другого, а лишь ослабляет своими разногласиями. Правила неосознанно, но эффективно убивают творчество, а именно благодаря творчеству двигается эволюция, открывающая миру новые принципы, доселе неизвестные. А теперь вспомните совещания или собрания на работе, какие ощущения Вы испытывали, когда такое намечалось и Ваше присутствие там было обязательным? В отдельных случаях страх, если в Вашей работе были недочёты, иногда раздражение на то, что приходиться тратить время попусту или выслушивать далеко не радостные замечания, но вряд ли желание встретиться для радостного решения вопроса. Почему? Потому что нет гармонии в коллективе, нет климата, располагающего к решению, нет доверия вызывающего сотрудничество, но по сути нет лидера, а на его месте сидит начальник. Только лидер делает сложное простым, непонятное доступным, а труд наполняет радостью. Лидер вносит ясность, а решение находит сама группа. Нет сложностей, когда понимаешь суть. Истинный лидер делает мало, но мало видимой работы. Его задача видеть всё происходящее, в которое вовлечены все сотрудники группы, чувствовать состояние каждого из них, и чётко держать намеченную цель. Он создаёт условия, и складывает обстоятельства в которых каждый член коллектива сможет проявить сильную, а возможно до ныне ещё спящую, черту своего характера. Лидер, делая сильнее этого человека, соответственно увеличивает и силу группы. Делая мало он делает много, и верным результатом такого пути будет ощущение счастье всех его участников, их совершенствование, и неизбежный рост самого лидера. Чем выше лидер, тем шире его охват, тем выше его цели и тем больше людей он может за собой повести. Получается благодатный, совершенный круговорот по спирали, где каждый последующий виток лучше и совершеннее предыдущего.


Комментарии к “ДАО 57 ДЕЛАТЬ МЕНЬШЕ И БЫТЬ БОЛЬШЕ

  1. Бондеролька Ответить

    Спасибо. Добавилось сил)
    Не раз прочувствовали на себе как: «лидер делает сложное простым, непонятное доступным, а труд наполняет радостью».
    Очень понравилось: «Правила уменьшают свободу и ответственность.». Слепо следуя инструкции и правилам никогда не прочувствуешь суть происходящего, не возьмешь ответственность на себя. Лидер учит чувствовать и помогает раскрыть потенциал . И так же очень актуально: » Не стоит путать правила и принципы, если убрать организующее начало, наступит хаос.»

  2. Юргис Ответить

    Очень понравилась статья. Теперь понимаю, почему в коллективах многие задачи так трудно выполняются и результат далеко не тот, который ожидают. На работе часто наблюдаю, что когда ставят цели, не отягощая ее лишними ожиданиями и подбирают команду из людей, желающие сделать проект — он получаеться очень качественным и приносит результат. Но когда на проект изначально ставят амбициозные надежды, делая это обязательным условием, и заставляя всех в нем участвовать — результат получаеться провальным. Там, где создаются множество правил — ждет в итоге разочарование. А там где работает принцип и желание команды — есть результат.

    1. ГИ Ответить

      Очень мудрая иллюстрация.

  3. Irina Ответить

    Очень насыщенная статья. Лидерство есть и должно существовать во всех сферах жизни. Понравилось рассмотрение лидерства в семье и подходов в воспитании. Спасибо. )

  4. Petrenochka Ответить

    Класс! Еще раз спасибо за раскрытие глубины и широты цитаты. Как всегда актуально!)
    Есть одна знакомая, очень неуверенная девочка, замужняя. Но ощущение подавленого человека. Она одна из девяти детей в семье. Мама очень фанатичная христианка. Вроде как Христос учил любви. Но все девятеро детей, как только совершеннолетие или замужество пришло — вылетают из дому пулей. Даже отец этой девочки ездит на пол года в Америку, прикрываясь «деньги необходимо зарабатывать», а потом на месяц-два домой и обратно улетает. Она в разговоре описала одну иллюстрацию, как раньше было, когда она жила с родителями. Мама сидит смотрит ТВ, потом девять вечера- всех созывает на молитву. Хочешь не хочешь, а НАДО. Ну в каком состоянии все читают, произносят слова молитвы, думаю, понятно. И так детей и мужа, под свое понимание «счастливой семьи» склоняла во всем. Знакомая девочка, самая надломленная, выщла замуж за мусульманина. Притворяется счастливой в других оковах. Другие отстаивали себя в конфликте и вырывались.

  5. Мари Ответить

    Очень обширно и четко раскрыта тема! Поучительный пример с воспитанием детей. Простой случай, но один папа не мог справится с воспитанием своего подростка-сына. И постоянно повелительно повторял, что курить вредно, надо вести здоровый образ жизни и заниматься учебой. А сын ему в ответ, с присущей подростковому возрасту дерзостью говорил, мол, что ты меня учишь, ведь сам куришь и проводишь вечера на диване с пивом и телевизором. Тогда-то отец и понял, что если он сам не поменяет свой образ жизни, то никакие приказы и уговоры на ребенка не подействуют.

  6. Slast Ответить

    Надихаюче і направляюче в плані виховання. Дуже багато змістовного по суті, що потрібно взяти собі «на вооружєніє». Я в даному випадку часто згадую відому фразу, яку вичитав, коли гортав різну літературу при народженні Святіка: «Не воспитывайте детей, все равно они будут похожи на вас. Воспитывайте себя.» Головне не забувати про це.
    А з приводу правил на роботі, то можу судити по досвіду, дійсно, де існує «принуділовка — бо так нада», колективу як правило не існує, точніше зачасту він ділиться на тих хто безпрекословно виконує в угодження, подхаліми, і тих хто мовчки проти, просто в кожного свої цілі на такій роботі триматися. А легкість в організації, коли дають свободу в діях і творчості — тоді і відповідно люди самі собою підбираються, коли вже поступово лідер колективу перестає безпосередньо керувати процесом роботи. Принаймні щось подібне зараз у мене відбувається на роботі. Тобто в дрібні нюанси організації засновники вже не вникають, проте корегують процес і напрямки роботи за відповідної необхідності. Що дає змогу багатьом іншим проявитися і реалізуватися по своєму. тут вже питання хто як цим скористується.

    1. Мари Ответить

      Принудиловка)))))

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *