Ответственность

Я трижды переписываю уже то, что написал и вроде бы определился с тем, о чем хочу написать. Уже полгода я развиваю свою студенческую организацию. Всё начиналось с 3ох людей, которые пытались самостоятельно тянуть всю функциональность. Мы планировали себе какое-то развитие, но посчитали, что надо начать с набора новых людей. У нас всё получилось. Мы набрали много людей, и стало не просто. Всем надо было распределить работу, проконсультировать, проконтролировать, поддержать. Это чем-то было похоже на детский садик, где у детей кучу энергии, но воспитателю, из-за отсутствия возможности правильно направлять эту энергию, приходится ещё больше тратить своей энергии на усмирение другой. Те, кто знают, что такое КПД поймут, что оно ещё больше уменьшилось. Но я верил! Я верил, что у меня получится создать систему, где любая энергия будет только двигать механизм, а не разрушать его. Спустя 3 месяца у нас постепенно получилось навести небольшой порядок, у новобранцев появился небольшой опыт, кто-то просто отошел и понял что это не его. В общем, перед Новым Годом мы решили назначить среди новобранцев ответственных за каждый отдел. Мы рассчитывали, что разделив обязанности среди всех руководителей, нам станет на много проще.

IMG_5312_sm

Но мы ошибались.Получилась вот какая ситуация. У кого-то из участников появился вопрос – он пишет куратору. Куратора нет в сети, вопрос переправляется к нам. Дальше появляется куратор и, не зная ответа, и опасаясь брать на себя ответственность, он переправлял ответ нам. Как результат, мы вынуждены были теперь дважды отвечать на один вопрос (спасибо контакту за возможность пересылать сообщения). И, буквально только на днях я всё же понял в чём и в ком проблема. Она во мне! Я не могу полностью доверится кому-то. У меня появляется страх, что человек всё испортит. И мне становится на много легче и спокойней сделать это самому. Мне кажется это популярная проблема.

В этом моменте, наверное, все ожидают ответа о том, как решить эту проблему. Я вам сказать это не могу, ПОКА! Но, сейчас моя стратегия такова – я выключаю свои мысли и просто даю кураторам полноценные бразды правления в своих отделах, а на все вопросы кураторов отвечаю «Сделай так, как ты считаешь нужным. Я тебе доверяю». Будет ли это работать или нет вы сможете узнать в одной из следующих статей.

Опубликовано в Я

Комментарии к “Ответственность

  1. Хитрая Ответить

    Думаю «шишек» набъет каждый, пока поймет и научится. Тебе желаю терпения, что бы не сорваться и не начать вновь всех контролировать . Нужно учится доверять даже тогда, когда ты уверен, что кто-то сделает все не так хорошо как ты. Но только так может расти твоя организация. Желаю успехов!

  2. АВ Ответить

    Эта проблема распространена у тех, кто все хочет делать идеально. Ты никогда никому не будешь доверять. Но если рассматривать организацию не как возможность твоей реализации как руководителя, а как выявление способностей и идей других людей, тогда акцент сознания сместится. Ты будешь не бояться что кто то что то разрушит, а наоборот, хвалить за инициативу, зажигать огни, и разбираться в провалах. Все что мы делаем, мы делаем для развития других людей. И с ними развиваемся сами. Другими словами мы строим дом, чтобы каждый человек в своей комнате создал свою атмосферу. Только тогда будет интересно ходить в этом доме в гости друг к другу. А не все номера были одинаковы, хоть и идеально продуманы. Сила в разнообразии. Мне очень нравится статья «ДАО лидера» про воду. Пусть все течет так, как хочет течь. Не мешай, но направляй. Люди зажигаются, когда у них есть рядом с тобой поле для личного творчества.

    1. Вікторія Київська Ответить

      Согласна полностью)

  3. Sl@st Ответить

    Судячи по організації на своїй роботі, яку можу проаналізувати за майже рік — ти йдеш правильною дорогою. Від часу мого приходу і до сьогодні кількість питань до засновника-директора зійшла по суті на нуль. Просто робота розпреділена між людьми, яким довіряють, і з часом ті хто не міг тягнути пішли, залишаюьься лише ті хто потрапляє в ритм роботи і хоче розвивати і рлзвиватися там,де працює, інші просто відсіюються самі. А люди яким довірилися, з часом стають сильними самостійними особистостями, що я бачу радує і керівника і самого працівника

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *